El temps de vulcanització de la silicona de la plantilla té un impacte significatiu en el rendiment del producte . si el temps de vulcanització és massa llarg o massa curt, el rendiment es reduirà . Les manifestacions específiques són les següents:
L’impacte d’un temps de vulcanització massa curt
Vulcanització incompleta: els productes de silicona poden tenir problemes com l'elasticitat insuficient, la força insuficient i la mala resistència envelliment .
Risc d’ús: la plantilla amb vulcanització incompleta és propensa a la degradació i a la esquerda del rendiment durant l’ús, cosa que afecta greument la vida del servei .
L’impacte d’un temps de vulcanització massa llarg
Reversió de vulcanització: la silicona pot ser sobrevulçada, donant lloc a una disminució de les propietats físiques, com ara l'elasticitat reduïda, la duresa excessiva i la mala resistència al desgast .
Defectes d'aparença: el producte pot tenir vores de bombolles o ràfegues, afectant la qualitat de l'aspecte .
Eficiència de producció reduïda: el temps de vulcanització massa llarg augmentarà el consum d’energia i els costos de producció i reduirà l’eficiència de producció .
Equilibri entre el temps de vulcanització i el rendiment del producte
Optimització del rendiment: el temps de vulcanització raonable pot garantir que les plantilles de silicona aconsegueixin una elasticitat, resistència i resistència a l’envelliment ideals .
Control de costos: el control precís del temps de vulcanització pot evitar els residus energètics i la baixa eficiència de producció i reduir els costos de producció .
Mètode per determinar el temps de vulcanització
Verificació experimental: Per determinar el temps de vulcanització òptim mitjançant experiments, cal tenir en compte de forma exhaustiva factors com la fórmula de silicona, el tipus de vulcanitzador i el disseny de motlle .
Ajust del procés: ajusteu el temps de vulcanització segons paràmetres com el gruix del producte i la temperatura de vulcanització per assegurar -se que el producte està totalment vulcanitzat .

